Die Anforderungen an einen Juristen verändern sich im Laufe seiner Karriere und Entwicklung zur Führungskraft gewaltig: vom Einzelkämpfer und Spezialisten zum Leiter und Motivator etwa eines ganzen Rechtsteams.
Trotz oder gerade wegen des tagtäglichen Zeitdrucks wappnet sich der weitsichtige Jurist gegen interne Informationdefizite, Missverständnisse und eine hohe Fluktuation und nimmt seine Führungsfunktion ernst und wichtig.
Ziel ist die Stärkung des Verständnisses für Führungsfunktionen, die Erarbeitung von "Führunginstrumenten" und deren Einsatz im Arbeitsalltag
• Unternehmensführung
Führungsarten / Managementsysteme
Die Vor- und Nachteile wichtiger Managementsysteme
Führungsstile
• Psychologische Hintergründe der Führung
• Führungs- und Unternehmensinstrumente
• Führung und Motivation
Der Motivationsprozess
Erkennen und Lösen betrieblicher Motivationsprobleme
• Führungsverhalten
Welcher Führungstyp bin ich?
Definition der Führungstypisierungen
Das optimale Führungsverhalten
• Persönlichkeitsanalyse
Situationsanalyse zur Erfolgsorientierung
Analyse der persönlichen Leitmotive
• Die fünf Antreiber und ihre möglichen Erlauber
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• Die Führungskraft
Die Hauptmerkmale des Führens
Führung durch Delegation
• Der Mitarbeiter
• Die Gruppe / das Team
Teamarbeit – Vorteile von Gruppen
Teamarbeit – Die Kehrseite der Medaille
Teamentwicklung
Meetings / Besprechungen
• Kommunikation
Die verschiedenen Kommunikationsmöglichkeiten
Kommunikationsmittel Körpersprache - Erscheinung - Auftreten
• Fragetechniken
Die Fragetypen
Aktives Hinhören
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